隨著erp服務(wù)器部署成功后，魯泉水處理迎來了erp軟件正式上線，上線前由開發(fā)團(tuán)隊(duì)專門進(jìn)行了培訓(xùn)。



培訓(xùn)從各個(gè)部門之間開展，分為：管理員，技術(shù)部，采購部，應(yīng)付會(huì)計(jì)，應(yīng)收會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)審核等5個(gè)部門，針對每一個(gè)部門的權(quán)限和功能的應(yīng)用做了全面的講解。



有問題的地方一一提出，并修改，erp軟件作為魯泉水處理向數(shù)智化邁步的第一步。對比傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理，提高了效率，同時(shí)減少了成本，有利于工程的全面控制。



未來我們將以數(shù)智化為基礎(chǔ)，不斷拓展并優(yōu)化線上辦公流程，為魯泉水處理增加一個(gè)新的臺(tái)階。